如貴組織暫時不需申請軟體,也可先訂閱電子報,接收科技濃湯提供給非營利組織的每月電子報訊息!(內容有:產品介紹、軟體分享、活動訊息、推薦文章等)

▉ 本期目錄

【紀錄】2014 CEO 交流研討會

【產品】你準備好使用微軟 Office 365 的非營利組織方案了嗎?

【網二】6/10 做運動不忘要保密!資安專業為你解析智慧型手機通訊安全

【新知】資訊運用停‧看‧聽

 

▉ 重要公告

  • 8/1 開始,所有微軟、Adobe、SAP 產品會因匯率調整,而有不同的行政處理費。因此 8/1 之前的訂單,請在 8/1 之前匯款;如果無法在 8/1 之前完成匯款,將必須在 8/1 之後重下新訂單,以新的行政處理費用為準匯款。敬請留意。 
  • 親愛的 NGO 夥伴,你發現科技濃湯的首頁,新增了「第一次使用科技濃湯?新手必看!」的置頂說明?這個區塊可協助你快速找到相關訊息,請多加利用

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Continue reading about [科技濃湯] 2014/07 月電子報:2014 CEO 交流研討會活動紀錄 & Office 365 釋出新 NGO 方案

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2014 年 6 月電子報:關於社交媒體,你的組織策略是什麼?

▉ 本期目錄

【社群】關於社交媒體,你的組織策略是什麼?

【產品】Dynamics CRM 的版本與授權指南

【網二】2014/05 非營利組織的責信與透明(網路加強版)

【資助】Google 針對彰化縣社群的資助申請

【新知】資訊運用停‧看‧聽

 

▉ 活動訊息 

2014 CEO交流研討會:共創資訊科技與NPO的無限可能原訂 6/3 舉辦,因故延期至 7/8。本聚會希望邀請組織裡主要的決策伙伴們來參與和交流,也歡迎帶著一位較悉組織內部資訊運用的同仁一起來。若您是一般工作人員,也麻煩您將此訊息轉告組織裡的決策主管。

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▉ 本期目錄

【紀錄】2014年「非營利組織資訊科技運用」座談會

【觀察】太陽花運動:數位時代的新社會運動

【網二】懶人包DIY – 議題思考與經驗分享

【紀錄】2014【特別的愛給特別的孩子】母親節活動

【新知】資訊運用停‧看‧聽

 

▉ 產品訊息

Adobe 新產品延後上架通知:由於 Creative 系列產品已全部往雲端移動,未來不會有 Creative Suite 的單機套裝軟體。因此原訂 5 月上架的新產品將延後至初夏。請注意六月份訊息的更新 。

 

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【資安】Heartbleed 資安漏洞,請盡早做好防護!

【時事】慶祝全球資訊網25歲了!

【策略】2014年身障團體資訊運用座談會紀錄

【策略】12個非營利組織最容易犯下的社交媒體錯誤

【新聞】美國商會結合微軟 二手電腦供社福團體免費用

【新知】資訊運用停‧看‧聽 繼續閱讀 »

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frontiertw on 20 1 月, 2014

 

npochannel2圖片:傳統的資源捐贈方式 vs 現在的商品與市場機制 

 

「以市場的機制,調動社會的力量!」
 
每個 NPO  都是為解決不同的社會問題、提供不同的社會服務而存在,有自己的堅持與信仰。同時每個  NPO   的重要性,並不取決於規模大小,募款金額也不是唯一指標,而是對所服務的地方和社群,是否為不可或缺的存在。其中社工是 NPO  不可或缺的一份子,然而社工並非萬能,仍需要相關專業人員的協助,來負責特定工作。 


目前 NPO 除了政府補助款之外,有很大一部份得自募。同時在美國、台灣,可看見小額捐款佔有越來越多比例。因此專注於經營自己的支持者與品牌,而非單單依靠企業捐款,有穩定的自給自足來源,越來越重要。張幼霖分享,喜憨兒目前所經營的相關產品,每年有 15% 成長率,同時喜憨兒也是最早通過 ISO 認證的庇護工廠 ,在品質控管的要求上,與一般市場無異,十分嚴格。畢竟一時情緒性的可憐或可愛,也許能博得一次同情性的捐款,卻不適合用作長期經營的方法。 ……繼續閱讀

 

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8/13 的網路星期二,邀請了資安專家翁浩正(Allen Own),分享一般非營利組織使用電腦時,應該具備的資安概念,以及要準備、小心的資安動作。 

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7/16的網路星期二聚會,邀請到「台灣開放街圖協會」社團法人籌備小組召集人鄧東波先生來分享,不論是成果展示或議題論述,非營利組織(NPO)都可以嘗試將地理資訊的相關資料,以地圖方式呈現。

什麼是開放街圖(Open Streer Map, 簡稱 OSM)?和常見的商用 Goolge Map、Bing Map 有何不同?

 

地圖=權力,什麼是官方或商用地圖沒告訴你的事

地圖代表權力,地圖上的各種界線,都是權力之間的角力或詮釋結果。所以在世界地圖上,可以看到國家之間的界線、或領海各自經濟海域的界定,代表著政治上彼此的協議或紛爭,例如釣魚台事件,中日韓台,各個國家對稱呼與(經濟)主權的宣稱,分別有所堅持。

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